12月13日，為總結分析2018年度工作完成情況，謀劃部署2019年工作任務，集團召開所屬子公司工作會議。集團及所屬子公司班子成員，各部室負責人參加。集團黨委副書記、總經理靳如一出席會議并講話。

會上，各所屬子公司主要負責人分別對2018年度各項指標完成情況及2019年度工作計劃做匯報發言。靳如一對發言逐一點評后，提出具體要求。

他指出，今年以來，各項工作取得了階段性的成績，發展態勢良好，集團上下充滿干事創業的激情，但也存在一些問題需要引起高度重視，采取有效措施，切實加以解決。當前，是集團發展的關鍵時期，各部門、單位也務必要清醒認識所面臨的新形勢、新機遇。2019年，要嚴格按照商城管委會部署要求，統一思想，團結一致，進一步增強干好工作的責任感和使命感，振奮精神，凝聚力量，忠誠實干，要牢牢把握各項工作重點，一步一個腳印把工作任務落到實處。

他要求，一要思想再重視。進一步樹立責任擔當意識，敢作為、能作為。暫時落后的所屬子公司要認真分析原因，查擺問題，迎頭趕上，工作不僅要有“面子”，更要有“里子”，有力度，出成績。二要措施再強化。振奮精神、搶抓機遇，自我加壓、追趕超越，千方百計制定真抓實干的方法措施，全力以赴完成2018年度各項任務目標。三要意識再提升。全面謀劃2019年度工作，要以必勝的信心，統籌兼顧、突出重點，梳理經營及利潤指標，加強對各所屬子公司監管，解決好歷史遺留問題，在實現企業平穩運行的基礎上，提 升業務水平，加強風險防控，全面提升盈利能力。四要考核再嚴格。全力保障集團各項任務指標圓滿完成，加大獎懲考核力度，實行差異化薪酬制度，加大業務部門和后勤部門、管理人員和一般人員、平臺型企業和經營型企業管理人員之間的收入差距，加強各所屬子公司的自我造血能力。五要警鐘永長鳴。強化安全責任，消除安全隱患，落實“一崗雙責”和“四個到位”，完善安全監管網絡和工作機制，提高安全監管水平，以更堅決、更有力、更有效的措施抓好安全生產工作。（馮一鳴）